Управление в стиле коучинг

Управление в стиле коучинг
Event Ended
01 Feb 10:00 - 02 Feb 17:00

Школа бизнес-коучинга

Event Ended

Цели мероприятия:

+ обучение основным коучинговым моделям
+ освоение навыков:

~ мотивации подчиненных,
~ предоставления обратной связи,
~ развития подчиненных,
~ делегирования полномочий.

+ формирование развивающего управленческого стиля
+ приобретение техник развития потенциала подчиненных
+ формирование навыков работы с командой

Программа

1) Основные принципы коуч-менеджмента

Базовые понятия о коучинге
Коучинг как стиль управления и развития персонала
Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых

Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей

2) Ключевые компетенции и навыки коуча

Развитие коучинговых компетенций:

- направленность на результат
- навыки коммуникаций
- эмоциональная компетентность
- диалогичность
- ответственность

Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
Стили руководства
«Пирамида зрелости» подчиненных

Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» подчиненных

3) Эффективные инструменты коуч-менеджера

Модель GROW
Модель Т
Модель SMART
Формат конечного результата
Экспресс – коучинг, модель AID
Работа с подчиненным при неудаче
Дополнительные приемы в обучении для взрослых:

~ активное слушание,
~ раппорт,
~ парафраз,
~ отзеркаливание,
~ инструктирование,
~ сопровождение.

Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи

4) Коучинговый подход для основных управленческих навыков

а) Эффективная мотивация подчиненных:

~ как устанавливать доверительные отношения
~ 5 компонентов мотивирующего управления
~ управленческие подходы, снижающие мотивацию
~ работа с негативным и позитивным циклами мотивации
~ матрица «Квалификация/Желание»
~ особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
~ обратная связь как способ мотивации

б) Предоставление обратной связи:

~ особенности предоставления обратной связи согласно
~ типологии личности
~ психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
~ правила формулирования обратной связи
~ создание доверительной атмосферы
~ алгоритмы предоставления обратной связи:

а) развивающая обратная связь
б) мотивирующая обратная связь

~ эффективная критика
~ правила запроса обратной связи
~ реагирование на обратную связь: работа с сопротивлением и спадом мотивации
~ возможные проблемы в процедуре обратной связи

в) Развитие подчиненных как компетенция менеджера:

~ технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
~ планы развития подчиненных:

а) оценка, постановка задачи, составление
б) выбор развивающих назначений
в) мониторинг и контроль выполнения плана
г) оценка динамики продвижения
д) коррекция развивающих назначений и действий подчиненных

~ консультационные беседы с подчиненными

г) Делегирование в стиле коучинг:

~ матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
~ делегирование с учетом:

1) типологии подчиненных
2) собственного типа личности

~ алгоритм эффективного делегирования
~ SWOT – анализ как элемент процесса делегирования
сопровождение процесса делегирования:

1. ресурсное обеспечение
2. обратная связь
3. контроль и корректировка

~ ошибки и барьеры делегирования
~ работа с сопротивлением подчиненных
~ психологические аспекты коммуникаций при делегировании

Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности

Продолжительность: 2 дня

Время проведения: 10:00-17:00

Стоимость участия: 4000 грн.

Дополнительная информация:

По окончанию тренинга каждому участнику и группе в целом дается специализированная литература на проработку, форма «Тетради самокоучинга для менеджера».
С каждым участником разрабатывается план развития компетенций коуч-менеджмента

В ходе тренинга у каждого участника будет возможность:

- работать в качестве коуча на примерах реальных организационных кейсов
- пройти коуч-сессии по личным и профессиональным задачам
- запрашивать и получать обратную связь от тренера
- участвовать в деловых и ролевых бизнес-играх, тематических упражнениях
- прорабатывать индивидуальные запросы и кейсы

Основная часть бизнес - тренинга – это практическая работа участников (приблизительно 70% - практика, 30% - теория)

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер

All Kiev events